班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。近年来，七十二公司结合建筑施工企业特点，持续不断探索实践班组建设的新经验、新方法，有力促进了企业安全和谐持续发展。  

分类指导，系统推进，创新班组管理模式

近年来，随着自有班组职工逐步减少，外协劳务人员比例不断攀升壮大，在项目质量管控和安全监管等方面提出了新挑战，近年来，公司结合班组建设管理实际，形成“12345”班组建设工作法。

即明确“一个目标”：打造“管理科学、运转协调、素质过硬、业绩突出”的劳务和自有职工队伍。推进“两个层面”：一是强化自有班组建设；二是加强劳务班组建设。坚持“三项原则”：一是坚持系统推进的原则；二是实行“分类指导”的原则；三是体现特色的原则。推行“四同理念”：坚持落实“以人为本”，积极对接和践行“和”文化，推行“生活同待遇、福利同标准、评比同奖励、管理同重视”四同理念。突出“五个重点”：一是抓好源头引进；二是明确架构设置；三是强化过程管控；四是做好后勤保障；五是突出动态评价。

突出重点，强化管控，实现班组闭合管理

根据班组建设实际，结合劳务与自有职工的构成比例，公司更加侧重于在劳务班组中探索与实践，实现了劳务班组从入厂到过程管理、再到离厂考评的动态、闭合管理。

公司抓好源头引进，与劳务投标单位签订合同时，将劳务单价与安全、质量、文明施工等挂钩，提高班组自主管理的自觉性。明确架构设置，划分“自有一二线班组、管理业务班组、劳务班组”三种类型，合理配备“两长三员”，确保班组建设有力有效。做好后勤保障，为班组及职工提供必需的劳动保护用品，加强职工食堂、宿舍管理，定期为劳务职工进行体检，创造安全、舒适的生产生活条件。突出动态评价，成立班组建设考评小组，积极开展自有一二线班组及管理业务组考核工作。

公司强化过程管控，建立健全劳务考勤制度，完善人员档案，注重抓好新入厂人员三级教育、转岗返厂培训、日常培训，确保培训效果，把好教育培训关。推行施工质量自检、交接检过程控制及质量追溯制度，严格质量奖罚，把好安全质量关。坚持班组建设自主管理，推行班组例会、班前会“六必讲”与班务公开制度，把好民主管理关。

选准载体，强化抓手，确保班组建设实效

通过试点探索、总结提炼，公司逐步明确以考核激励为主，广泛开展达标、评比等活动，确保班组建设见真功、见实效。

公司以构建“学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型”为主要内容，在自有班组中大力开展“五型”班组创建达标竞赛活动。在劳务队伍（班组）中开展“优质优价”考核评比活动。通过现场考核分值与结算挂钩，全面提高劳务班组施工质量与管理能力。以“安全之星、质量之星、文明之星、管理之星、协作之星”为主要考核指标，在劳务和自有班组层面广泛开展“五星”班组考核评比活动。以“比工作业绩、比学习态度、比安全生产、比技能水平、比爱岗敬业”等为主要考评内容，在班组中大力开展“安全标兵”、“质量标兵”等先进个人的评比表彰活动。以一名项目管理人员或党员兼任劳务班组副班长的方式，实行一个劳务班组增加一位自有职工担任副班长的“1+1”管理模式，深入班组职工内部，促进班组民主管理等工作职责。通过严格竞赛考评、注重竞赛激励、抓好典型选树，营造班组间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

通过管理模式推进，劳务班组与项目部配合进一步默契，劳务班组的争优创优意识进一步提高，班组自主管理能力得到加强，长期合作的优秀劳务队伍逐渐增多，企业班组建设得到了地方政府工会组织的高度认可，班组建设整体水平的不断提高。（李相雨）